收敛行动
开始-停止-继续
用开始、停止、继续框架评估情况和提供反馈。
- 时长
- 10–60 分钟
- 人数
- 1–10 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 审视情境、流程或任务并制定下一步行动 给出反馈
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad/person, 可选)马克笔(1/person, 可选)
数字工具
共享板（例如 Miro、白板）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·用于张贴便利贴的桌子或共享板
会前准备Pre-work
引导师
- 清楚地描述当前情况或目标，以确保对齐当天
流程
框定当前状况
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 清楚说明当前情况或目标，以确保所有人对齐
- 解释三个类别：开始、停止、继续
参与者 · Participants
- 倾听并就焦点提出澄清性问题
“开始：我们需要开始做什么？”
“停止：我们目前做的哪些事可以或应该停止？”
“继续：我们现在做的哪些有效，应该继续？”
所有参与者点头或口头确认理解焦点和类别
收口
体验Experience
- 出现的最令人惊讶的想法是什么？
收获Learning
- 在三个类别中，你注意到哪些模式？
应用Application
- 根据这些洞察，我们应该采取的第一个行动是什么？
下一步 · Next steps
对分组的想法进行优先级排序，并在48小时内为顶级行动分配负责人
产出
清单
分组的行动清单
便利贴按类别分组贴在板上，拍照或数字化
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者没有明确焦点进行头脑风暴
原因 · Cause
引导师未清楚地框定情况或目标
对策 · Remedy
重新陈述焦点，并在开始前确保对齐
变体
远程
适用场景 · When
分布式团队
调整 · Modifications
使用共享数字板（例如 Miro）来张贴和分组想法
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
