发散
反问题
翻转问题，找到突破性解决方案。
- 时长
- 30–45 分钟
- 人数
- 5–20 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 在思路枯竭时摆脱困境
- 识别当前解决方案中的缺陷
- 通过审视相反问题产生新视角
- 通过反转问题框架发现被忽视的解决方案
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per group)马克笔(1 per person)索引卡(1 pack per group, 可选)扭扭棒(1 bundle per group, 可选)造型粘土(1 container per group, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·3至4人的小组，分坐在不同的桌子或区域。
会前准备Pre-work
引导师
- 确定一个需要解决的真实问题或情境。提前 1 天
- 准备好反问题（当前问题的对立面）。提前 1 天
- 收集所需物料（便利贴、马克笔、索引卡、扭扭棒、造型粘土）。当天
- 可选：准备一个较小问题的列表，并为竞赛变体确定时间限制。提前 1 天
流程
介绍反问题
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 向所有参与者描述反问题（当前问题的对立面）。
- 将大组分成三到四人的小组。
参与者 · Participants
- 倾听反问题的描述。
- 组成三到四人的小组。
“越极端越好。”
所有参与者都在各自的小组中，并已听取了反问题。
收口
体验Experience
- 解决真实问题的对立面是什么感觉？
收获Learning
- 通过这个练习，你对真实问题有了哪些见解或发现？
应用Application
- 我们如何将这些反问题解决方案应用到真实问题上？
下一步 · Next steps
会议结束后，利用讨论中的见解为真实问题生成新的方法。
产出
产物
反问题解决方案的可视化作品或模型
在会议期间创建的实体模型、绘图或便利贴展示。
清单
见解与发现
讨论笔记，记录在挂纸板或共享文档上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者生成了很少可行的解决方案。
原因 · Cause
反问题不够极端，或参与者陷入固有模式。
对策 · Remedy
让反问题更加极端，并鼓励数量多于质量。
变体
竞赛变体
适用场景 · When
当你想要提升能量并加速创意生成时。
调整 · Modifications
准备一个较小问题的列表，并缩短时间限制，使其成为一场竞赛。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
