热身探索发散行动收尾
盲点
揭示盲点，提升决策质量。
- 时长
- 30–45 分钟
- 人数
- 5–15 人
- 形式
- 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 披露影响组织成功的未知信息
- 发现跨学科知识盲点
- 增强知识开放性，减少知识盲区
- 通过信息共享建立信任
准备
物料Materials
实物
挂纸板或白板(1)马克笔（多种颜色）(1 set)便利贴(1 pad per participant, 可选)
模板
Johari Window 图（可选参考）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·≥ 20 m²·采用圆圈或U形座位进行小组讨论；挂纸板或白板面向所有人可见。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份与业务或项目相关的主题清单，用于引导讨论（例如，规划、管理、团队绩效）。提前 1 天
参与者
- 反思一个他们怀疑团队存在盲点的领域。当天
流程
设定基调
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释Johari Window概念：自我了解/不了解与他人了解/不了解的区域。
- 说明目标：发现管理、规划或团队绩效中的盲点。
- 建立基本规则：聚焦业务主题，避免个人评价，尊重保密性。
参与者 · Participants
- 倾听并提出关于流程的澄清性问题。
“为了披露和发现可能影响组织和团队成功的未知信息。”
“保持对话聚焦组织主题，避免个人评价。”
参与者点头或口头确认理解了规则和目标。
收口
体验Experience
- 以结构化的方式分享和听取盲点感觉如何？
收获Learning
- 你对团队或组织获得了什么新的洞察？
应用Application
- 我们如何利用这种意识来改进我们的规划或绩效？
下一步 · Next steps
在两周内安排一次后续会议，回顾已承诺行动的执行进展；与相关利益相关者分享盲点清单。
产出
清单
盲点列表
挂纸板或白板上列出所识别盲点及关联行动的要点。
行动项
承诺行动
个人和小组行动列表，包括负责人和截止日期。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者只分享正面或安全的信息，回避真正的盲点。
原因 · Cause
缺乏信任或害怕被评判；引导师未建立心理安全感。
对策 · Remedy
强化基本规则和保密性；通过首先分享一个个人的盲点来示范脆弱性。
变体
远程版本
适用场景 · When
在线工作的分布式团队。
调整 · Modifications
使用虚拟白板（如Miro）记录盲点；使用分组讨论室进行小组深入讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
