探索
企业类型
理解不同的企业结构与战略。
- 时长
- 15–20 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 在「企业类型」活动中，学习者将通过练习探索其社区中不同类型的企业
- 他们将被随机或根据地理位置分成两人组或小组，任务是为课程中涵盖的每种企业类型提供示例
- 此活动促进批判性思维、协作以及对不同商业模式的理解
准备
物料Materials
实物
包含企业类型和空白栏的工作表(1 per pair/group, 可选)
数字工具
数字白板（例如 Miro）及类似模板(1 shared board, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·两人一组或小组，灵活就座。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份企业类型及其关键特征列表，以供参考。当天
流程
介绍与回顾
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释参与者将探索不同企业类型及其特征。
- 请参与者识别每种类型的关键特征：传统营利型企业、具有社会良知的企业、合作社、社会企业、非营利/慈善组织。
- 澄清相似点和差异；注意类别可能会重叠。
参与者 · Participants
- 回顾并分享电子学习中涉及的关键特征。
- 提出关于企业类型的澄清性问题。
“解释他们将探索不同的企业类型及其特征。”
“询问参与者是否能识别出电子学习中涵盖的每种企业类型的关键特征：传统营利型企业、具有社会良知的企业、合作社、社会企业、非营利/慈善组织。”
“让参与者知道，有时这些类别可能会相互融合，有些企业/组织可能从不同角度看同时适合多个类别。”
参与者已经回顾了关键特征，并提出了任何澄清性问题。
收口
收获Learning
- 对企业进行分类最具挑战性的部分是什么？
应用Application
- 对企业类型的这种理解如何帮助您的工作或社区？
下一步 · Next steps
鼓励参与者观察社区中的真实企业，并思考其类型。
产出
清单
每种类型的企业的例子
包含企业名称和分配类别的工作表或数字白板。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者对企业类型之间的差异感到困惑。
原因 · Cause
活动前对关键特征的回顾不足。
对策 · Remedy
在深入讨论之前，快速回顾每种类型的关键特征。
变体
备选头脑风暴方法
适用场景 · When
当参与者难以独立想出例子时。
调整 · Modifications
不必由两人一组想例子，而是先让整个小组集体头脑风暴列出一份本地企业清单，然后再分成两人一组将其分配到不同类型中。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
