收敛行动
价值观排序
比较价值观，有效明确组织优先事项。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 探讨组织中不同员工价值观的相对重要性
准备
物料Materials
实物
价值观卡片（比参与者人数少一张）(N-1 cards)倒计时器(1)哨子(1)
角色Roles
引导师×1调解员×1
场地Space
室内·主要活动区配有椅子；独立的调解区配有两把椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备价值观卡片：从员工价值观列表中选择比参与者人数少一个的价值观；将每个价值观写在一张单独的卡片上。当天
- 私下向调解员介绍其角色：积极倾听，提问，在不强加个人意见的情况下做出决定。当天
流程
设置与介绍
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 从参与者中随机选出一名调解员，请其坐在调解区。
- 向其余每位参与者分发一张价值观卡片。
- 解释目标：从这些价值观中找出一个最高优先级的价值观；宣布15分钟的时间限制。
参与者 · Participants
- 调解员坐在调解区。
- 其他参与者收到一张价值观卡片并阅读。
“本活动的目标是找到所有人都应立即关注的一个最高优先级价值观。”
“宣布做此选择有15分钟的时间限制。”
所有参与者（调解员除外）持有一张价值观卡片；计时器已设置。
收口
体验Experience
- 你如何评价当前员工中这一价值观的践行水平？
收获Learning
- 践行这一价值观有哪些好处？
应用Application
- 如果忽视或违反这一价值观，会发生什么？
- 我们如何才能将这一价值观融入工作场所的日常活动中？
- 我们如何提高所有员工对这一价值观的认识和接受度？
下一步 · Next steps
记录所选价值观及其优先级；规划行动以在日常运营中实施和强化它。
产出
决策
最高优先级的价值观
价值观卡片或所宣布价值观的书面记录。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者难以决定，反复去找调解员，拖慢了过程。
原因 · Cause
价值观过于相似或抽象，导致难以比较。
对策 · Remedy
选择与团体背景相关且差异明显的价值观；指导调解员快速做出决定。
变体
组织价值观焦点
适用场景 · When
当会议旨在探索组织价值观而非员工价值观时。
调整 · Modifications
用组织价值观替代员工价值观（例如，保护环境、做负责任的企业公民、缴纳应缴税款）。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
