收敛
维恩引导法
用维恩图民主评估想法，快速达成共识。
- 时长
- 60–90 分钟
- 人数
- 15–30 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 一个优选的决策引导流程：1. 基于两个重要因素（在本例中为：i. 可能的解决方案 和 ii. 潜在影响）来映射所生成的想法
- 2. 这个行动在不同的维恩图形式上进行
- 3. 这有助于决策者在采取行动时保持专注并评估建议
准备
物料Materials
实物
便利贴墙或类似表面(1)便利贴(at least 2 pads)彩色马克笔(enough for all participants)画圆用的纸胶带或丝带(2 rolls/colors)
数字工具
用于线上适配的数字白板（Miro/Mural）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一圈椅子或小桌面向便利贴墙，墙上用纸胶带画有两个大重叠圆。
会前准备Pre-work
引导师
- 测试便利贴墙的黏性，并用纸胶带设置左边的大圆。提前 1 天
- 在每个座位准备便利贴和彩色马克笔。当天
物流场地
- 确保有足够的墙面空间容纳两个大重叠圆。提前 1 天
流程
介绍并识别关键因素
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 用一个简单的示例解释Venncilitation流程。
- 引导小组得出两个能够导向合适解决方案的主要因素。
- 将第一个因素写在便利贴上，并贴在左圆顶部；将第二个因素写在便利贴上，暂放一旁。
参与者 · Participants
- 讨论并就问题的两个关键因素达成一致。
“他们认为能够导向合适解决方案的两个主要因素”
两个因素标签已写好，第一个因素张贴在左圆内。
收口
体验Experience
- 将想法移入重叠区域的过程如何改变了你对解决方案的看法？
收获Learning
- 看到别人放置便利贴的位置，你学到了什么？
应用Application
- 你如何将这个民主决策方法应用在你的团队中？
下一步 · Next steps
为前1-3个解决方案指定负责人，为首步设定截止日期，并记录维恩图输出。
产出
排序清单
优先排序的解决方案清单
带有重叠圆的便利贴墙的照片，或抄录的最佳解决方案清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者只写了一两个想法。
原因 · Cause
时间太短或指示不清晰。
对策 · Remedy
提醒他们尽可能多写，并展示一个快速示例。
变体
线上版本
适用场景 · When
远程或混合式团队。
调整 · Modifications
使用带有两个重叠圆的数字白板（Miro/Mural）。参与者添加虚拟便利贴。重叠移动通过在线协作完成。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
