收敛收尾
想要-已有-不想要-未有
基于教练式矩阵，聚焦愿望与差距。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 这是帮助 Scrum 团队以解决方案为导向，以便在下一次 Sprint 中做得更好的一种方法
准备
物料Materials
实物
大板（白板或挂纸板）(1)便利贴（建议使用多种颜色）(1 pad per person)马克笔(1 per person)
数字工具
Mural模板（线上时使用）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·所有参与者可见的大板，书写用的桌子，供小组配对和组成四人组的空间
会前准备Pre-work
引导师
- 准备看板，划分四个区域并标注标签：Want/Have、Don't Want/Have、Want/Don't Have、Don't Want/Don't Have当天
- 为每个区域准备示例以阐明含义当天
流程
设置与解释
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 在看板上绘制四个区域并标注：Want/Have、Don't Want/Have、Want/Don't Have、Don't Want/Don't Have
- 用示例解释每个区域（例如，“Want”可以是“更好的沟通工具”，“Have”可能是“每周会议”）
参与者 · Participants
- 倾听并提出有关区域的澄清问题
“Want, Have：这些是团队渴望拥有并已实现的事物”
“Don't Want, Have：这些是团队不想要但存在的事物”
“Want, Don't Have：这些是团队想要但尚未实现的事物”
“Don't Want, Don't Have：团队不想要且团队内未发生的事物”
所有参与者点头或以其他方式表示理解四个区域
收口
体验Experience
- 将你的想法分类到这四个区域中感觉如何？
收获Learning
- 从这个练习中，你对团队动力得到了哪些新的见解？
应用Application
- 我们如何确保所选行动项在下一次迭代中得到实施？
下一步 · Next steps
为每个行动项指派负责人，并设定在下次回顾会议中审查的截止日期
产出
行动项
三个改进行动项
带有负责人和截止日期的三项列表，写在挂纸板或数字文档上
产物
包含所有便利贴的四区域看板
物理看板或数字Mural，按区域分组的便利贴
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者对区域含义感到困惑，将项目写在了错误的区域
原因 · Cause
引导师未提供清晰的示例或解释
对策 · Remedy
在步骤1上花更多时间提供具体示例；为每个区域使用颜色编码的便利贴
变体
小团队变体
适用场景 · When
当团队成员少于8人时
调整 · Modifications
跳过步骤4（四人小组），直接从两人讨论进入全员分享
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
