探索发散
整体产品游戏
在竞争市场中让你的产品脱颖而出。
- 时长
- 60–60 分钟
- 人数
- 5–8 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 发现有效区分产品的方法
- 超越客户期望
- 根据客户期望对产品方面进行分类
- 揭示产品差异化的形式
准备
物料Materials
实物
便利贴或卡片(1 pad per participant)马克笔或笔(1 per participant)白板或海报(1)
角色Roles
引导师×1玩家（团队成员或客户）×4
场地Space
室内·白板或海报上画有四个同心圆，圆与圆之间留有空隙。参与者可以围绕白板站立或坐下。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板或海报上画四个同心圆，每个之间留有空隙。当天
- 准备便利贴或卡片。当天
流程
设置与说明
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释图表每个区域代表什么（例如：基本型、期望型、扩展型、潜力型）。
- 明确目标：根据客户期望对产品特性进行分类，以寻找差异化机会。
参与者 · Participants
- 倾听引导师的解释。
“解释图表每个区域代表什么。”
参与者可以描述每个圆圈的含义。
收口
收获Learning
- 关于你产品的差异化机会，你学到了什么？
应用Application
- 你如何运用这些见解来吸引更多客户？
下一步 · Next steps
记录差异化策略，并指派负责人在一周内实施最佳想法。
产出
画布
带有分类想法的四环图
白板或海报上有四个同心圆，每个圆内按类别分组贴有便利贴。
行动项
差异化行动计划
可执行的产品差异化步骤清单，附有负责人和截止日期。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在原地打转，无法产生新想法。
原因 · Cause
缺乏对超越客户期望的关注。
对策 · Remedy
引导参与者专注于超越客户期望，避免重复讨论。
变体
聚焦方面的变体
适用场景 · When
当你想专注于某个特定方面，如客户服务时。
调整 · Modifications
将范围缩小到单一方面（例如客户服务），并应用相同的圆圈分类法。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
