发散
拓宽视野
一人一人加入，建造会动会响的机器。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 建立关联的背景和论证
- 如果这是真的，那么还有什么也是真的
准备
物料Materials
实物
无需材料(0)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·4人小组，椅子或桌子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个生动的身体示范（如张开双手）来解释“扩展视角”。当天
- 准备具体的提示问题，如“现在另一个国家可能正在发生什么？”，以引导更深入的思考。当天
流程
示范与说明
⏱ 3 分钟
引导师 · Facilitator
- 进行身体示范（张开双手表示接纳更多）以解释“扩展视角”。
- 提出引导性问题：“你无法看到的世界那部分背后是什么？什么真相就离开视线之外？世界上还必须存在其他什么事实？”
- 解释练习结构：4人一组，A说一个词，B说一个词，C将两个词联系起来解释，D用“是的，而且”来扩展视角。
参与者 · Participants
- 聆听引导师的示范与说明。
“扩展视角说明——进行身体示范（张开双手表示接纳更多）”
“你看不见的世界那部分背后是什么？”
“什么真相就在视线之外？”
“世界上还必须存在其他什么事实？”
参与者保持沉默和专注；引导师已完成示范和说明。
收口
体验Experience
- 在练习过程中，你注意到自己的思维是如何拓展的？
收获Learning
- 「拓宽视角」的技巧如何帮助你分析工作中的问题？
应用Application
- 本周你可以在哪种情境下应用这个技巧？
下一步 · Next steps
鼓励参与者在他们下一次团队会议或问题解决会议中使用「拓宽视角」的技巧。
产出
其他
扩展的叙事
在练习过程中生成的口述故事或想法；无需实体产出。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组停滞不前或难以想出词语或理由。
原因 · Cause
参与者可能不理解「拓宽视角」的概念，或感到必须要有创造力而压力重重。
对策 · Remedy
提供具体的提示，如「现在另一个国家可能正在发生什么？」并鼓励滑稽或荒诞的想法。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
