探索收敛
生成性关系STAR
揭示创造惊喜价值或功能障碍的关系模式
- 时长
- 60–120 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 分析关系动态
- 提高协作能力
- 挖掘隐藏潜力
准备
物料Materials
实物
每个小组一张翻页纸上的STAR罗盘图(1 per group)整个小组一张翻页纸上的STAR罗盘图(1)每人一支笔(1 per person)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·供4人小组使用的桌子，每桌配备STAR罗盘图和每人一支笔。
会前准备Pre-work
引导师
- 为每个小组和整个小组各准备一张翻页纸上的STAR罗盘图。当天
流程
个人评估
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 邀请参与者个人在四个属性上评估他们的团队：分离性、调谐、行动和共同工作的理由。
- 为每位参与者提供一张STAR罗盘图和一支笔。
参与者 · Participants
- 个人用5分钟时间，在四个要素（S、T、A、R）上评估团队。
“邀请参与者评估他们的工作小组或团队在四个属性上的表现：分离性（视角、专长、背景的多样性）、调谐（深度倾听、反思和意义建构）、行动（将想法付诸行动或创新的机会）以及共同工作的理由（从协作中获得的好处）。”
每位参与者都已在STAR罗盘上完成了个人评估。
收口
体验Experience
- 关于你识别出的模式，最让你惊讶的是什么？
收获Learning
- 讨论如何帮助你更好地理解团队的动态？
应用Application
- 为改善团队的生成性成果，你将采取的第一个行动步骤是什么？
下一步 · Next steps
确保每位参与者都有明确负责人和截止日期的具体行动步骤；在下次团队会议上跟进。
产出
行动项
改进弱项的行动步骤
行动步骤清单，附带负责人和截止日期，汇总在翻页纸或共享文档上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者评判他人对团队的评估是对或错。
原因 · Cause
缺乏对非评判性评估的重视。
对策 · Remedy
提醒参与者评估是主观的，应关注模式而非对错。
变体
与其他Liberating Structures结合使用
适用场景 · When
当特定罗盘象限得分低且需要针对性改进时。
调整 · Modifications
使用Conversation Café处理分离性，Wise Crowds处理调谐，25/10 Crowd Sourcing处理行动，Nine Whys处理共同工作的理由。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
