探索收敛
共识-确定性矩阵
将挑战分类为简单、复杂、错综和混乱领域
- 时长
- 45–45 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 应对复杂性
- 选择合适方法
- 从复杂思维转向错综思维
准备
物料Materials
实物
贴在墙上的大幅挂图纸矩阵图示(1)每位参与者一份空白矩阵页(1 per participant)便利贴(1 pad per participant)马克笔(1 per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·椅子按4至6人小组排列，可配或不配小圆桌。一面长而开阔的墙上，用胶带贴着一幅用大幅挂图纸绘制的矩阵图示。
会前准备Pre-work
引导师
- 在挂图纸上绘制大型矩阵，并用胶带将其贴在墙上。当天
- 为每位参与者打印空白矩阵页。当天
流程
个人列出挑战
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 邀请参与者各自列出占用他们时间的挑战。
- 明确哪些类型的挑战和活动将被纳入。
参与者 · Participants
- 将占用时间的挑战写下来，每张便利贴写一项。
“参与者各自列出占用时间的挑战”
每位参与者至少在一张便利贴上写下一项挑战。
收口
体验Experience
- 看到矩阵中挑战的分布范围，感觉如何？
收获Learning
- 哪些模式或不匹配之处最让你惊讶？
应用Application
- 为了处理你所识别的一个不匹配之处，你下一步会采取什么行动？
下一步 · Next steps
记录全体小组达成一致的不匹配之处和行动步骤。为每项行动步骤指定负责人和截止日期。
产出
矩阵
贴有挑战的一致性与确定性矩阵
按象限分组贴有便利贴的大型墙面矩阵，已拍照。
行动项
不匹配之处和行动步骤列表
记录不匹配之处和行动步骤的表格，记录在挂纸板或共享文档上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在未考虑一致性和确定性的情况下将挑战置入矩阵。
原因 · Cause
引导师在置放步骤前未澄清两个问题（一致性和确定性）。
对策 · Remedy
重申两个问题：“关于该挑战及其最佳应对方式，存在多少共识？你对所提解决方案的结果有多确定？”
变体
不匹配对策
适用场景 · When
当小组希望集中关注特定的不匹配之处及行动步骤时。
调整 · Modifications
提问：“你们的方法中存在哪些不匹配；哪些对策是合理的？”创建一张表格，记录不匹配之处和行动步骤。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
