探索发散
关键不确定性
在多种合理但不可预测的未来中制定运营策略
- 时长
- 120–120 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 制定适应性策略
- 应对不确定性
- 为多种未来做准备
准备
物料Materials
实物
纸(sufficient for all groups)便利贴(several pads per group)挂纸板或挂毯纸(one per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·四个小组围绕桌子就坐，椅子相应摆放。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份对序列和网格模板的清晰描述。当天
物流场地
- 将椅子安排成四组围绕桌子摆放。当天
流程
描述步骤序列
⏱ 2 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释整个流程和时间分配。
- 明确目标：识别关键不确定性并制定战略。
参与者 · Participants
- 倾听并提出澄清问题。
“描述步骤序列（2分钟）。”
参与者点头或表示理解；无进一步问题。
收口
体验Experience
- 最令人惊讶的不确定性是什么？
收获Learning
- 这些情景如何挑战了你对未来的假设？
应用Application
- 我们可以立即实施哪些稳健的战略？
下一步 · Next steps
记录稳健、对冲和平衡战略；在48小时内为第一步行动分配负责人。
产出
其他
包含四个象限的情景网格
挂纸板或数字绘图，带有标记的象限和情景。
清单
分类战略（稳健、对冲、平衡）
在挂纸板或数字文档上列出。
行动项
来自 Now What 的第一步决策
行动列表，包含负责人和截止日期。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者只列出明显或安全的不确定性。
原因 · Cause
一厢情愿或害怕提出令人不适的话题。
对策 · Remedy
通过回顾那些错误预测以及让小组措手不及的事件，来挑战一厢情愿的想法。
变体
完整的情景规划倡议
适用场景 · When
当需要更深入探索情景时。
调整 · Modifications
将这个短期会议扩展为完整的情景规划倡议。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
