行动
三步行动
规划可执行步骤，在专注会议中推动变革。
- 时长
- 120–240 分钟
- 人数
- 2–40 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 帮助团队和个人朝着期望的变化采取行动
准备
物料Materials
实物
A3纸(1 per participant)彩色笔/马克笔(1 set per participant)笔记本(1 per participant, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·舒适的座椅和便于书写、绘画的桌子。各小组可围坐。
会前准备Pre-work
引导师
- 为愿景可视化阶段准备一个清晰的计时器（3-5分钟）。当天
- 如果线上进行，请设置好在线白板和分组讨论室。提前 1 天
流程
说明目的并引导愿景想象
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 说明本场次目的：设定愿景并定义行动步骤。
- 引导一场可视化想象：'闭上眼睛，想象6个月后...'
- 分发A3纸和笔；指导参与者在纸的右侧画出他们的愿景。
参与者 · Participants
- 闭上眼睛，按描述想象未来。
- 在纸的右侧用4-5个主题和视觉元素画出他们的愿景。
“闭上眼睛，想象现在是6个月后。想象你已经完成了所有原计划实现的事。”
每位参与者都在自己纸张的右侧画出了愿景。
收口
体验Experience
- 将你的愿景想象成已经实现，感觉如何？
收获Learning
- 关于帮助或支持你愿景的因素，你有什么发现？
应用Application
- 回到办公室后你要做的第一件事是什么？
下一步 · Next steps
参与者应将自己的行动步骤带回，并立即开始实施。引导师可在一周后跟进检查进展。
产出
产物
A3纸上的愿景与行动方案
一张A3纸：右侧画愿景，顶部写有利因素，底部写支持因素，从左到右的方框中写三个行动步骤。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在愿景想象时走神，产生模糊或不完整的愿景。
原因 · Cause
未为愿景可视化阶段设置清晰的计时器。
对策 · Remedy
设置一个3-5分钟的清晰计时器，并在开始时宣布。
变体
线上版本
适用场景 · When
与远程参与者进行此活动时。
调整 · Modifications
使用带有分组讨论室的视频会议工具（如Zoom）和在线白板（如Miro）。在主会议室向所有参与者简要说明，然后分配分组讨论室进行小组工作。分组讨论结束后在主会议室进行复盘。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
