领导力召唤

有何反思/想法？哪些对你的角色最为重要？虽然我们可以提升技能，但领导力始于内在修炼。根据他们的研究，出现了三种基础模式：1. 勇气与真实：有勇气真实地展现完整的自我，包括优势、脆弱点和差异；有勇气以开放和正直的姿态出现。2. 影响力：以目标驱动的沟通，激励自己和他人去做对长期真正重要且有意义的的事。3. 价值创造：服务于多个群体——自我、团队、组织、社区和世界——以维持持久的绩效和贡献。领导力不仅仅是我们做的事。它源于我们内心。领导力是一个过程，是我们是谁的亲密表达。它是我们行动中的存在。随着我们成长，我们也将如此领导。Kevin Cashman：领导力是创造价值的真实自我表达。任何在组织中真实地自我表达并增加价值的人，都在领导。有些人可能通过想法自我表达并创造价值，有些人通过系统，有些人通过人，但本质是相同的。对上述三个发现和定义进行个人反思——它们为何以及如何重要？领导力不仅仅是实现某些事物的功能。它主要是关于实现一件事——有意识且勇敢地踏入领导力，并通过充分发挥我们的潜力做出贡献。今天的重点是个人与存在掌控。个人目标：既然你对项目/本次工作坊有了更好的理解，请反思你的目标是什么，包括（1）整个项目和（2）本次工作坊。结对分享/小组复盘与分享。

无需材料

首先分享一个关于勇气或真实性的个人故事，以示范脆弱性并设定基调。 介绍每个基础模式后暂停，让参与者有时间进行静默反思。 使用开放式问题，如“在你的角色中，真实性对你意味着什么？”来引发更深入的讨论。