真诚与脆弱领导力

幻灯片 XX：真诚与脆弱领导力 标题页<br/>幻灯片 XX：重要的不是批评者……（回顾）<br/>基于「重要的不是批评者」和「关于脆弱的迷思」进行展开。<br/>幻灯片 XX：脆弱的定义（回顾）<br/>脆弱是我们在面对不确定性、风险或情感暴露时所经历的情绪。<br/>幻灯片 XX：关于脆弱的迷思（回顾）<br/>幻灯片 XX：是什么阻碍了我们真实地展现自我？<br/>邀请回应。为什么？<br/>幻灯片 XX：我们都穿着盔甲……<br/>我们都用盔甲保护自己，但这副盔甲很沉重，阻碍我们成长、被看见以及与他人建立联结。当我们处于恐惧中，或被自我保护的情绪驱动时，我们组装盔甲的方式有一个相当可预测的模式。<br/>幻灯片 XX：我们的盔甲就像变形金刚！<br/>我不够好。如果我向他们坦诚，他们会看轻我，甚至利用它来对付我。我绝不会对这件事说实话。别人都不这么做。为什么我必须把自己暴露出来！是啊。谁在乎他们？我也没看到他们面对自己的恐惧。实际上是他们的问题和缺点让我这样做的。这是他们的错，他们还想责怪我。事实上，现在想想，我其实比他们强！<br/>幻灯片 XX：盔甲式领导 vs 勇敢领导力评估<br/>花点时间在这些要素上给自己打分。<br/>复盘。<br/>幻灯片 XX：你恐惧的洞穴……（首次出现在模块1/第2节）<br/>我们恐惧进入的洞穴。你的勇气召唤。<br/>幻灯片 XX：你的勇气召唤（首次出现在模块1/第2节）<br/>LX 项目即将结束，这是一种将所有这些整合起来的方式，并再次反思这些问题，看看它们对你是否仍然适用，或者你可能需要调整/完善你的勇气召唤：<br/>你个人的勇气召唤是什么？<br/>作为领导者，你希望在哪些方面更勇敢？<br/>你需要在哪些地方保持真诚或展现脆弱？<br/>你希望在工作中产生什么影响？<br/>你需要在哪些地方动员他人？<br/>当你思考想在哪些方面更勇敢时，是什么阻碍了你？<br/>你如何克服这一点？<br/>请参与者再次反思这七个问题（模块1/第2节）。<br/>幻灯片 52：分组讨论室（10 分钟 - 两人一组）<br/>复盘：邀请几位/所有人分享一个部分。

演示幻灯片、投影仪或屏幕

首先分享一个关于脆弱性的个人故事，以示范真实性，并为开放式讨论创造一个安全空间。 使用互动投票或快速提问来揭穿脆弱性的迷思，保持会议的参与性和互动性。 最后总结关键要点，将脆弱性与领导力有效性联系起来，以强化学习目标。

LX 模块 4 - 第 2 节 Canva 链接