领导力与权威

幻灯片 XX：介绍/标题页 我们无法在不理解权威的情况下理解领导力。 发挥适应性领导力与把本职工作做得非常、非常好是截然不同的。它不同于权威的专业知识，也不同于在政治或组织层级中担任高级职位。它还不同于拥有以信誉、信任、尊重、钦佩和道德权威等形式存在的巨大非正式权力。 正如你无疑所见，许多人占据着高级权威职位，却从未带领他们的组织度过困难但必需的适应性变革。 幻灯片 XX：领导力与权威 进一步看： 我/他人 飞行员：最近谁坐过飞机？检查过执照吗？资质？是否清醒？为什么？ 出租车司机：？ 我们对医生有什么期望？我们的经理呢？ 我们委托/授权他们提供什么？一项服务。 来自正式和非正式权威关系的权力和影响力具有相同的基本结构。社会契约是相同的：A方委托B方权力，以换取服务。有时，这份契约会正式化，体现在职位描述或授权成立一个工作组、组织单位、政府机构或组织使命中。 有时，这份契约是隐含的，就像魅力型权威与其支持者之间，或者你的直接下属或同事之间，他们可能在不同程度上信任、尊重和钦佩你，因此给予你他们「关注」这一关键权力资源。 然而，所有权威关系，无论是正式的还是非正式的，似乎都符合相同的基本定义模式：为服务而委托的权力——「我指望你服务于我珍视的一系列目标。」 因此，权威是由一个或多个人授予的，前提是假设你随后会做他们希望你做的事：在组织生活中，核心是迅速为问题提供解决方案。 人们会授予你权威或自愿追随你，因为他们指望你提供服务，成为捍卫者、代表、专家、实干家，能够按照他们理解的情况来提供解决方案。如果生活只呈现技术性问题，人们通过常规地向权威寻求问题解决方案就能得到他们所需。 幻灯片 XX：正式与非正式权威 仔细看看权威和适应性领导力之间的区别。在你的组织生活中，你的授权者（授予你权威的人）包括老板、同事、你的团队，甚至组织外部的人员，例如客户。授权者是任何给予你关注和支持，让你完成为问题提供解决方案这项工作的人。 在你的任何角色中，无论是父母、CEO、医生还是顾问，你都有一个特定的权威范围，它源于你的授权者的期望，并定义了你被期望做的事情的界限。 只要你做了人们期望你做的事，你的授权者就……（后续内容略）

演示幻灯片、投影仪或屏幕

从明确“权威”与“领导力”的定义开始，建立共同基础，防止讨论中出现混淆。 使用现实世界的例子或案例研究来说明差异，使抽象概念对参与者更具体。 引导小组讨论，让参与者分享权威和领导力的个人经验，以加深理解和参与度。

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