行动
重大变革
采访知情者，收集共同经验见解。
- 时长
- 15–30 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 有效应对组织中的重大变革
准备
物料Materials
实物
哨子(1)计时器(1)笔(1 per participant)纸(Several sheets per team)
数字工具
问题清单（由引导师准备）(1 copy per informant)
角色Roles
引导师×1信息提供者×3
场地Space
室内·为3至10人的团队准备多张桌子，并为信息提供者设置前方区域。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份关于应对组织变革的问题清单。提前 1 天
- 从清单中为每个团队选择一个提问。当天
物流场地
- 为团队布置桌椅。当天
流程
组建团队并选定信息提供者
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将参与者分成3至6个团队，每队3至10人。
- 请每个团队讨论他们经历过的组织变革，并选出一位有效应对的信息提供者。
- 宣布此选择过程的时间限制。
参与者 · Participants
- 组成团队，围着桌子坐下。
- 讨论个人在组织变革中的经历，每队选出一位信息提供者。
“将参与者分成3至6个团队，每队3至10名成员。”
“请各团队成员谈谈他们经历过的组织变革。”
“请每个团队选出一位近期似乎有效应对重大变革的信息提供者。”
“宣布此选择过程的适当时间限制。”
每个团队已选出一位信息提供者。
收口
体验Experience
- 当你第一次听说变革时，你的反应是什么？
收获Learning
- 在变革之后你必须学习哪些新的专业技能？
应用Application
- 你如何为下一次变革做好准备？
下一步 · Next steps
将所有团队的指南汇编成一份文件，并与参与者分享，供日后参考。
产出
清单
团队应对组织变革的指南
写在纸上的书面清单，向小组口头展示。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者对分享个人感受感到不适。
原因 · Cause
缺乏安全、保密的空间。
对策 · Remedy
准备一个安全、保密的空间，让参与者安心分享个人对变革的感受。
变体
外部信息提供者
适用场景 · When
组内没有足够的信息提供者。
调整 · Modifications
在活动之前，选出一组具有有效应对重大组织变革经验的外部信息提供者。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
