收敛
成本效益分析
史上最简单的协作成本效益分析。
- 时长
- 20–45 分钟
- 人数
- 3–15 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 进行协作式成本效益分析
- 根据成本和效益对工作项进行优先级排序
- 建立对项目范围和工作的共同理解
- 促进小组在优先级上的决策
准备
物料Materials
实物
便利贴（多种颜色）(1 pad per person)马克笔(1 per person)挂纸板或白板(1)计时器(1, 可选)
角色Roles
引导师×1产品负责人 / 客户×1（可选）
场地Space
室内·≥ 20 m²·为张贴便利贴提供大面积墙面，为小组活动提供开放空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份清晰的优先级排序目标说明，以便与小组分享。当天
物流场地
- 确保有足够的墙面空间和便利贴。当天
流程
创意产生
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 指示每个人在便利贴上写下工作事项，每张只写一个。
- 10分钟后，引导参与者将他们的便利贴贴在墙上。
参与者 · Participants
- 独自在便利贴上写出工作事项。
- 将完成的便利贴贴在墙上。
“每个人在便利贴上写下工作事项（每张一个）。”
“10分钟后，将它们贴在墙上。”
所有便利贴已贴在墙上。
收口
体验Experience
- 估算成本和收益的过程感觉如何？
收获Learning
- 你在成本-收益图表中看到了什么模式？
应用Application
- 哪些项目是容易实现且高价值的，哪些是不可行的？
下一步 · Next steps
利用成本-收益图表来决定在下一个计划周期中优先处理哪些工作事项。
产出
产物
成本-收益图
一个二维图表，X轴表示成本，Y轴表示收益，便利贴根据坐标放置在图上。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者就聚类范围展开了漫长的辩论。
原因 · Cause
团队可能不理解优先级排序的目标。
对策 · Remedy
重申目标，并提醒不必就确切的聚类范围达成共识；多数意见即可。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
