探索收敛行动收尾
决策，决策…
通过决策过程探索风险承担倾向。
- 时长
- 10–20 分钟
- 人数
- 2–30 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 展示框架效应如何模糊判断
准备
物料Materials
实物
铅笔或钢笔(1 per participant)《你会选择哪个方案？》的讲义（两种不同版本）(1 per participant (half blue, half purple))
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·任何参与者可以坐下并独自书写的房间。
会前准备Pre-work
引导师
- 复印两个版本的讲义。第一个方案用蓝色打印，第二个方案用紫色打印。将它们交替叠放成一堆。当天
流程
分发并指示
⏱ 2 分钟
引导师 · Facilitator
- 从合并的堆中给每位参与者分发一份讲义。
- 告诉参与者这是一项独立活动。请他们通读问题并选择最佳方案。
参与者 · Participants
- 领取讲义并听指令。
“这是一项独立活动。通读问题并选择最佳方案。”
所有参与者都拿到了讲义，准备开始。
收口
收获Learning
- 我们做出的哪些其他决策可能受框架效应影响？
应用Application
- 框架效应被用来操纵决策的一些例子是什么？
- 在做决策时，我们可以做些什么来减少框架效应的影响？
下一步 · Next steps
鼓励参与者在日常决策中注意框架效应，并考虑重新框定选项，看看选择是否会改变。
产出
其他
对框架效应的意识
复盘讨论中的见解；无实物产出。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在揭示前怀疑讲义有所不同。
原因 · Cause
讲义外观不完全相同（例如，颜色差异太明显或堆叠没有充分混合）。
对策 · Remedy
确保除了颜色和框架文本外，讲义完全相同；将堆叠充分混合。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
