探索收敛
朋友还是敌人？
战略性地识别利益相关者为盟友或障碍。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 5–15 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 创建利益相关者的组织架构图
- 分析利益相关者对您计划的立场
- 识别能够影响或阻碍决策的人员
- 制定与不同利益相关者互动的策略
准备
物料Materials
实物
白板或挂纸板纸(1 large sheet)马克笔（多种颜色）(1 set)便利贴(1 pad per person)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·用于绘制图谱的大桌子或墙面空间；小组讨论用的椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份与该项目相关的利益相关者名单。提前 1 天
流程
绘制组织结构图
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍目标：创建利益相关者图谱。
- 请参与者将所有相关的利益相关者写在便利贴上。
参与者 · Participants
- 将利益相关者的名字写在便利贴上。
“绘制组织结构图。”
所有利益相关者都已列在便利贴上。
收口
收获Learning
- 利益相关者图谱让你感到惊讶的是什么？
应用Application
- 哪些利益相关者需要立即接触，为什么？
下一步 · Next steps
记录最终的图谱，并指派负责人在下周内接触最优先的利益相关者。
产出
methodView.outputKind.map
带有洞察的利益相关者图谱
带有便利贴和注释的白板或数字板
常见陷阱
症状 · Symptom
图谱变得过于复杂或杂乱。
原因 · Cause
列出了太多利益相关者，没有优先排序。
对策 · Remedy
限制在与该项目最相关的前10-15位利益相关者。
变体
线上版本
适用场景 · When
远程团队
调整 · Modifications
使用Miro等数字白板；参与者虚拟地添加和移动便利贴。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
