探索收敛行动收尾
是友是敌？
有效识别并规划利益相关者关系。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 5–15 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 这个游戏的目标是创建一份相关方的组织关系图
- 在某些情况下，它可能看起来像你的组织架构图
- 在其他情况下，情境和背景会决定一个独特的形状——可能很熟悉但未被正式记录
- 除了描绘相关方的组织关系，你还需要分析他们对于你的举措在具体情境下的倾向
准备
物料Materials
实物
便利贴(plenty)马克笔(1 per person)挂纸板或白板(1)
角色Roles
引导师×1记录员×1（可选）
场地Space
室内·粘贴便利贴和白板的墙面空间，所有人都能看到。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备用于利益相关者映射的举措或变革主题。当天
流程
利益相关者头脑风暴
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 邀请参与者进行利益相关者头脑风暴：“谁是我们项目的利益相关者？”
- 请参与者考虑组织内外的团队和个人。
- 指导参与者每张便利贴写一个利益相关者。
参与者 · Participants
- 每张便利贴写一个利益相关者。
“谁是我们项目的利益相关者？”
每位参与者至少写了一张便利贴。
收口
收获Learning
- 关于利益相关者地图让你感到意外的是什么？
应用Application
- 我们如何利用这张地图来吸引关键利益相关者？
下一步 · Next steps
使用利益相关者地图为每个利益相关者群体制定参与计划。
产出
产物
带有倾向图标的利益相关者地图
白板或挂纸板上展示组织架构图和图标（笑脸、电池、云朵）。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者关注个人关系而非项目影响。
原因 · Cause
讨论偏离到个人动态上。
对策 · Remedy
将对话重新导向项目影响和利益相关者影响力上。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
