行动
力场分析
分析推动和阻碍变革的力量，支持决策。
- 时长
- 30–90 分钟
- 人数
- 5–30 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 评估影响变革的力量，这些力量最终会影响我们的组织
准备
物料Materials
实物
挂纸板或大白板(1)马克笔（多种颜色）(enough for facilitator and participants)便利贴（便利贴）(3-5 pads per 10 people)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一面大墙或白板，上面预先画有箭头；参与者围坐或站立在旁。
会前准备Pre-work
引导师
- 在一张大纸或白板上，将变革的视觉图绘制在中央，清楚地标示，左上方写上“推动变革的力量”，右上方写上“阻碍变革的力量”，然后从两侧各画一个指向中心的大箭头。当天
流程
介绍并生成推动力量
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍变革主题，并说明目标是评估可行性。
- 指导参与者默默地写下支持变革的想法，每张便利贴写一个。
- 保持安静，并观察确保每个人都在写。
参与者 · Participants
- 默默地写下推动变革的力量，每张便利贴一个想法。
“花5-10分钟，静静地思考是什么要素在推动变革。”
“一张便利贴一个想法”
每位参与者至少为驱动力写了一张便利贴。
收口
体验Experience
- 公开审视驱动力和制约力，感觉如何？
收获Learning
- 关于这些力量的平衡或性质，最让你惊讶的是什么？
应用Application
- 如果加强（驱动力）或减弱（制约力），哪一项单一作用力最能加速变革？
下一步 · Next steps
选择最重要的1–2项驱动力加以增强，和/或最重要的1–2项制约力加以缓解。指派负责人，并在下周内确定第一步行动。
产出
产物
力场图
大型挂纸板，中央展示变革的图片，左右箭头内包含标有平均分的类别标签，每侧底部写有总强度。
常见陷阱
症状 · Symptom
分享的制约性想法很少，或者参与者似乎犹豫不决，不愿列出负面因素。
原因 · Cause
害怕显得抗拒变革或在领导面前显得挑剔。
对策 · Remedy
将此练习定位为“诚实的诊断”，并强调所有力量都是有效的。考虑匿名书写或私下投票以减少社会压力。
变体
虚拟力场
适用场景 · When
远程或混合式团队
调整 · Modifications
使用数字白板（Miro、MURAL）。预先绘制箭头和标签。参与者在沉默阶段添加数字便利贴；通过拖放进行聚类。可以使用简单的电子表格或白板插件自动计算平均值。计时器显示在屏幕上。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
