探索行动
力场分析
识别推动或阻碍变革的力量。
- 时长
- 180–360 分钟
- 人数
- 2–50 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 分析团队、部门、组织或社区内变革过程中的支持力量和阻碍力量（或因素）
- 识别每种力量的相对强度，并制定行动计划以增强支持变革的力量，减轻或管理阻碍变革的力量
准备
物料Materials
实物
挂纸板和马克笔(1 set)准备好的不同长度的箭头(Multiple sets per team, 可选)给参与者的纸和笔(1 per person)
数字工具
在线协作板（例如 Miro）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1参与者×49（可选）
场地Space
室内·小组桌子（3-5人），挂纸板对所有人可见。
会前准备Pre-work
引导师
- 为力场分析准备不同长度的箭头。提前 1 天
- 设置挂纸板和马克笔；准备视觉辅助工具。当天
物流场地
- 布置房间，摆放小组用桌子。当天
流程
愿景共创
⏱ 30 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍力场分析的目的：分析对某项拟议变革的支持和反对力量。
- 请参与者写出他们在未来4年内希望看到的5件实际事情。
- 在房间里走动，让每位参与者从他们的列表中读出一个项目，直到所有列表都被分享。
- 请参与者识别共同主题，并将其写在挂纸板上。
- 询问根据小组的思考是否还有其他要包含的内容；将它们添加到挂纸板上。
参与者 · Participants
- 写下他们希望在未来4年看到的5件实际事情。
- 在房间里每人一次分享一项，直到所有项目都读完。
- 倾听共同主题并建议额外的项目。
“我希望我们花几分钟谈谈部门的未来。”
“请花几分钟写下你希望在部门未来4年看到的5件实际事情。”
“我希望在我们读清单时，你倾听共同主题。”
“你听到了哪些主题？”
“考虑到整个小组的思考，还有没有其他要包含的东西？”
愿景主题列表在挂纸板上可见。
收口
体验Experience
- 今天我们做的哪部分让你感到惊讶？
- 你喜欢什么？
- 什么部分比较困难？
收获Learning
- 你学到了什么？
应用Application
- 接下来的步骤是什么？
下一步 · Next steps
基于分析，制定一项行动计划以增加对变革的支持并减少反对。
产出
产物
力场分析图
一张大纸或数字板，上面有为每种力量绘制的箭头，标示方向、强度（1-5）、力量（高/中/低）和承诺度（高/中/低）。
清单
汇总力量清单
一份最多列出10项支持变革的力量和10项阻碍变革的力量的清单，并附有已达成共识的属性。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者列出假设性的力而非实际存在的力。
原因 · Cause
引导师未明确说明力必须已存在于环境中。
对策 · Remedy
重申书中的引述：力量必须是已经存在的那些，而不是优缺点。
变体
线上引导
适用场景 · When
远程或混合式团队。
调整 · Modifications
创建一个线上协作板；使用分组讨论室进行团队工作；将箭头数字化调整。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
