探索收敛
拔河
分析支持与反对变革的力量，明确决策。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 26–50 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 结合最坏和最好的因素来寻找解决方案
准备
物料Materials
实物
挂纸板用纸(10 sheets/group)马克笔(2 per group)便利贴(1 pad per group)
数字工具
研究摘要（过往情景与结果）(1 per participant or group)
模板
拔河图示模板(1 for whiteboard, 可选)
角色Roles
首席引导师×1联合引导师（小组支持）×1（可选）
场地Space
室内·≥ 100 m²·供5-6人小组使用的圆桌，前方有大白板，墙上贴挂纸板的空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备过往并购中最佳/最差情景的清晰例子。提前 3 天
参与者
- 研究与困境相关的过往情景，并带来结果摘要。提前 1 周
物流场地
- 设置白板，分区为最佳/最差情景并画拔河图。当天
流程
陈述问题
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍问题背景，例如公司合并与关键挑战。
- 将问题陈述张贴在可见的挂纸板或屏幕上。
- 邀请澄清问题，以确保共识。
参与者 · Participants
- 提出澄清问题；确认对问题的共识。
“陈述问题”
所有参与者点头或以其他方式表示理解问题陈述。
收口
体验Experience
- 将成功与失败的两个极端视觉化，感觉如何？
收获Learning
- 关于力量平衡，你发现了哪些之前未曾考虑过的事情？
应用Application
- 下周你将亲自对哪个可改变的力量采取行动？
下一步 · Next steps
为前3项行动指定负责人；安排2周后跟进，检查力量修改的进展。
产出
清单
力场分析（助力/阻力）
拍摄好的白板或数字板，有两侧，力量已分组。
行动项
优先行动清单
3-5个可改变力量的排序清单，附负责人与截止日期。
常见陷阱
症状 · Symptom
双方分歧升级，进展停滞。
原因 · Cause
根深蒂固的利益或缺乏中立引导。
对策 · Remedy
使用基本规则：“将批评与创意分开。”尽可能重构为“两者兼顾”。必要时进行结构化休息。
变体
虚拟拔河
适用场景 · When
远程或分布式团队。
调整 · Modifications
使用数字白板（Miro、Mural）和虚拟便利贴。为小组设置分组讨论室。使用计时器和共享屏幕进行引导。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
