探索发散
SWOT分析
清晰识别优势、劣势、机会与威胁。
- 时长
- 60–120 分钟
- 人数
- 5–20 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 评估组织或团队相对于目标的当前成功可能性
- 识别内部优势和劣势
- 评估外部机会和威胁
- 衡量即将到来的机会和危险以影响未来结果
准备
物料Materials
实物
活动挂图纸(5 sheets)马克笔(1 per participant)便利贴(1 pad per participant)胶带或图钉(1 roll)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一个宽敞的房间，墙面空间足以按2x2网格排列四张活动挂图纸。
会前准备Pre-work
引导师
- 在活动挂图纸上写下“期望的最终状态”并画一幅图。当天
- 用四张活动挂图纸创建一个四象限方格。当天
流程
做好铺垫
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 展示写有“期望的最终状态”的活动挂图纸并解释目标。
- 指向四象限方格，并在左上角标注“STRENGTHS”并配图。
参与者 · Participants
- 倾听并就最终状态提出澄清性问题。
“在活动挂图纸上写下“期望的最终状态”并画一幅图。”
“在左上角标注“STRENGTHS”并配图。”
所有参与者都已了解象限布局和最终状态。
收口
收获Learning
- 你在四个象限中看到了什么模式？
应用Application
- 我们可以利用哪项优势来解决关键劣势？
- 我们需要缓解的最紧迫威胁是什么？
下一步 · Next steps
将聚类后的SWOT分析记录在案并与利益相关者分享。从分析中确定前三项行动。
产出
画布
带有便利贴聚合的SWOT象限
四张活动挂图纸排列成2x2网格，每张都有带标签的便利贴聚合。
常见陷阱
原方法未记录明确陷阱。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
