行动
SWOT 分析
分析优势、劣势、机会和威胁的经典工具。
- 时长
- 60–120 分钟
- 人数
- 5–20 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 全面审视我们当前的优势、劣势、机会和威胁
准备
物料Materials
实物
挂纸板纸(5 sheets)便利贴(2 pads per participant)马克笔(1 per participant)用于投票的点贴纸(10 per participant)
角色Roles
引导师×1每个象限的记录员×4（可选）
场地Space
室内·≥ 30 m²·一个有大墙面的房间，可以挂四个挂纸板象限，还有一个平面用于贴便利贴。
会前准备Pre-work
引导师
- 在挂纸板上写下“期望的最终状态”并画一幅图。在单独的纸上创建四个象限，分别标注并画出优势、劣势、机会和威胁的图片。当天
流程
创意生成：优势
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 请参与者花5到10分钟生成关于与期望最终状态相关的优势的创意。
- 指导参与者每张便利贴只写一个创意。
参与者 · Participants
- 安静地生成关于优势的创意，并写在便利贴上。
“花5到10分钟，安静地生成关于他们在期望最终状态方面拥有的优势的创意”
“将它们写在便利贴上，每张便利贴一个创意”
参与者已为优势产生至少5到10张便利贴。
收口
体验Experience
- 过程中最具挑战性的部分是什么？
收获Learning
- SWOT分析中最令人惊讶的洞察是什么？
应用Application
- 我们如何利用这些发现来调整我们的战略？
下一步 · Next steps
让小组对每个象限的前2-3项进行投票，以确定关键优先事项，结束会议。
产出
画布
带有类别和投票的SWOT象限
四个挂纸板象限，上面有集群的便利贴、命名的类别和点投票。
排序清单
每个象限的前2-3个优先事项
投票项目列表，在象限上圈出或高亮显示。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在一个象限上花费过多时间，例如威胁象限。
原因 · Cause
每个象限没有时间限制。
对策 · Remedy
使用计时器为每个象限分配相等的讨论时间。
变体
大组
适用场景 · When
当参与者超过15人，或复杂性很高时。
调整 · Modifications
为每个类别创建多个象限；为每个象限分配子小组。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
