收敛
共同决策流程：评估阻力！
测试阻力，强化团队决策力。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 流程结束时，至少会有一张卡片展示团队对不同可能选项的阻力情况，并可能就后续行动/所选方案做出决策
准备
物料Materials
实物
挂纸板(1)马克笔(1 per person)
数字工具
线上版本使用电子表格（如 Google Sheets）(1, 可选)
模板
展示三个决策区（舒适区、容忍区、痛苦区）的幻灯片(1)
角色Roles
引导师×1团队成员×0
场地Space
室内·挂纸板对所有人可见；参与者围桌而坐或围成一圈。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一张挂纸板，画上网格：行为每个选项，列为每个团队成员的姓名。当天
- 准备一张幻灯片或视觉材料解释三个决策区（0=完全同意，10=强烈反对）。当天
参与者
- 确保团队已准备好一份选项列表（例如来自头脑风暴的结果）以供评估。提前 1 天
流程
设置网格并解释评分尺度。
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 在挂纸板的一列写下选项列表。
- 在网格的标题行写下每个团队成员的名字。
- 使用视觉辅助解释三个决策区（舒适区=0，容忍区=1-9，痛苦区=10）。
参与者 · Participants
- 聆听解释，如有需要可提出澄清问题。
“0表示完全同意该提议，完全属于舒适区（个人偏好）。”
“10表示强烈反对该提议，处于痛苦区（拒绝）的外围区域。”
所有参与者确认理解0-10评分尺度和三个区域。
收口
体验Experience
- 基于阻力而非偏好来评分，感觉如何？
收获Learning
- 关于团队隐藏的关切或优先级，你了解到了什么？
应用Application
- 如何在未来的决策过程中使用此方法？
下一步 · Next steps
如果选择了选项 C，则对阻力分数高（高于6或7）的选项进行共识决策。记录最终决策并与团队分享。
产出
排序清单
基于总阻力分数的选项优先级顺序
挂纸板或电子表格显示按总阻力（从低到高）排序的选项。
决策
最终决策（如果使用了选项 B 或 C）
所选选项及已达成一致的下一步的书面陈述。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者跳过单独评分，过早开始讨论分数。
原因 · Cause
引导师未能维持安静、独立的工作氛围。
对策 · Remedy
重申规则：“请安静地填写您的行，不要与他人交谈。”
变体
线上版本
适用场景 · When
远程团队
调整 · Modifications
使用共享电子表格（如 Google Sheets），每位团队成员同时填写自己的行；计算可自动完成。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
