行动收尾
这里，那里，无处不在
将洞察转化为跨情境的可执行步骤。
- 时长
- 3–5 分钟
- 人数
- 2+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 详细说明参与者在研讨会后将如何改变行为
- 反思对概念或技术的更广泛理解
- 制定个人行动承诺
准备
物料Materials
实物
便利贴(3 per participant)笔或马克笔(1 per participant)
数字工具
带有虚拟便利贴的数字白板（如Miro、MURAL）(1 board, 可选)
模板
供回顾的会议内容（笔记、讲义、幻灯片或涵盖主题列表）(1 set, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·参与者就座，面前有书写平面；一面可见的墙面、白板或共享屏幕，用于展示笔记。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备已涵盖主题的摘要清单，或收集会议材料供回顾。当天
物流场地
- 确保每位参与者有3张便利贴和一支笔，或可访问数字白板。当天
流程
设定框架并回顾
⏱ 2 分钟
引导师 · Facilitator
- 为活动设定框架：“我们将以捕捉三个想法——Here, There, Everywhere——分别写在不同的笔记上来收场。”
- 指示参与者安静地回顾会议材料1-2分钟。
参与者 · Participants
- 安静地复习笔记、讲义或幻灯片，以刷新记忆。
“Here, There, Everywhere”
所有参与者保持安静，正在翻阅材料。
收口
体验Experience
- 三张便利贴中哪一张最难写，为什么？
收获Learning
- 你发现了什么以前未曾明确表述过的普适原理？
应用Application
- 回到工作岗位后，你将如何提醒自己“There”行动？
下一步 · Next steps
将所有便利贴贴在共享墙面或数字白板上。鼓励参与者拍下自己的三张便利贴以进行个人问责。引导师可以将普适洞见汇编成团队收获清单。
产出
产物
每位参与者三张便利贴：Here, There, Everywhere
墙上的实体便利贴或数字白板上的虚拟便利贴，最好按类别分组。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者产生的笔记含糊或泛泛，尤其是“There”和“Everywhere”的笔记。
原因 · Cause
提示缺乏具体示例，或给予的时间太短。
对策 · Remedy
在每个提示之前，提供一个简短的例子：“对于There，你可以写：我将在下周一的团队签到中尝试同伴分享技术，以提高参与度。”
变体
同伴分享的扩展反思
适用场景 · When
当你有更多时间（共8-10分钟）并希望进行更深入的处理时。
调整 · Modifications
在第4步之后，组成两人或三人小组，分享并讨论彼此的三张笔记3-4分钟。然后将全体小组聚在一起，邀请几位志愿者大声朗读一条笔记。引导师综合共同主题。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
