探索发散
希忧机险（HoWoRiCha）
通过希望、担忧、风险与机遇，共同探索复杂议题。
- 时长
- 20–30 分钟
- 人数
- 5–25 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 建立连接、心理安全感、清晰度、结构化
准备
物料Materials
实物
笔(1 per participant)纸或便利贴（每个类别用不同颜色）(Multiple per participant)用于结构化结果的白板(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一个配有供小组工作和一块用于结构化结果的白板的房间。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板或挂纸板上准备好四个区域（希望、担忧、风险、机会）。当天
- 观看 https://vimeo.com/353558338 上的视频，了解方法变体。提前 1 天
流程
介绍和个人反思
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍四个区域（希望、担忧、风险、机会），并解释希望/担忧（个人层面）与风险/机会（创业思维）之间的区别。
- 请参与者个人在卡片或便利贴上写下自己的答案。
- 为个人反思设定时间限制（例如5分钟）。
参与者 · Participants
- 将与主题相关的希望、担忧、风险和机会写在便利贴上。
“从四个区域开始，并解释当天主题将通过这些区域来探索。”
“解释希望/担忧（个人层面）与风险/机会（创业思维）之间的区别。”
“请参与者在卡片/便利贴上写下答案。”
所有参与者都为四个区域中的每一个至少写了一张便签。
收口
体验Experience
- 你从他人那里听到的最令人惊讶的希望或担忧是什么？
收获Learning
- 个人视角与创业视角的区分如何改变了你对主题的理解？
应用Application
- 我们可以采取哪些行动来解决识别出的关键风险或担忧？
下一步 · Next steps
将结构化结果作为反思或定义具体行动的基础。记录白板内容并与参与者分享。
产出
其他
希望、担忧、风险和机会的结构化白板
便利贴以四列形式排列在白板上，拍照或抄录。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者混淆了希望/担忧与风险/机会。
原因 · Cause
引导师没有明确解释个人视角与创业视角之间的区别。
对策 · Remedy
在开始时重申区别，并为每个类别提供示例。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
