发散探索
如果…会怎样？
提出大胆假设问题，探索替代未来。
- 时长
- 20–40 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 激发创造性、发散性思维，并扩展团队所考虑的可能性范围
- 对于挑战主流叙事和浮现新视角很有用
准备
物料Materials
实物
笔(1 per person)便利贴或索引卡(1 pad per person)准备好的“如果……会怎样？”提示清单(1 set, 可选)
数字工具
共享文档或白板（用于线上）(1 per group, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·3-5人小组，配备椅子和桌子以便书写。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备2-3个示例“如果……会怎样？”问题以激发创造力。当天
流程
介绍与问题生成
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释微小的转变可能导致截然不同的未来，而问“如果……会怎样？”可以解锁洞见。
- 分享2-3个示例“如果……会怎样？”问题以定下基调（例如，“如果拥有数据是一项基本人权？”）。
- 邀请参与者各自在便利贴上写下自己推测的“如果……会怎样？”问题。
参与者 · Participants
- 聆听介绍和示例。
- 各自在便利贴上写下1-2个“如果……会怎样？”问题。
“微小的转变可能导致截然不同的未来。”
““如果……会怎样？””
每位参与者已在便利贴上写下至少一个“如果……会怎样？”问题。
收口
体验Experience
- 什么让你感到惊讶？
收获Learning
- 哪些假设被颠覆了？
应用Application
- 这些启发如何与今天的决策联系起来？
下一步 · Next steps
记录产生的关键见解和启发性问题；考虑将其作为后续决策或战略会议的输入。
产出
清单
想象未来的关键特征清单
带有归组想法的便利贴或数字白板。
其他
启发性的“如果……会怎样？”问题
由参与者生成并投票选出的问题清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者注重现实性，忽视了推测性想法。
原因 · Cause
引导师没有强调目标是拓展思维，而非追求现实。
对策 · Remedy
重申：“目标不是现实，而是拓展思维。”提供荒谬的例子来热身。
变体
线上适应
适用场景 · When
分布式团队或远程工作坊。
调整 · Modifications
使用共享文档或白板（例如Miro）进行问题生成和小组探索；使用分组讨论室进行小组讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
