行动收尾
疯狂茶话
通过聚焦问题激发深刻反思与新颖见解。
- 时长
- 30+ 分钟
- 人数
- 8+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 重新构建采取行动的背景
准备
物料Materials
实物
投影仪和屏幕(1)计时器(1)响铃（声音响亮）(1)椅子按同心圆排列(1 per participant, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·两个同心圆，内圈朝外，外圈朝内，每个人正对另一个人。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备开放式句子，投影到屏幕上。当天
- 设置同心圆（在地板上做标记或排列椅子）。当天
物流场地
- 测试投影仪、计时器和铃铛。当天
流程
形成同心圆
⏱ 1 分钟
引导师 · Facilitator
- 请所有人形成两个同心圆，内圈朝外，外圈朝内，每个人正对另一个人。
- 确保每位参与者正对面都有一位伙伴。
参与者 · Participants
- 形成两个同心圆，与一位伙伴面对面站立。
“请小组中的每个人形成两个同心圆，找到另一个正对面的人，面对面站立。”
所有参与者正站在两个同心圆中，每人面对一位伙伴。
收口
体验Experience
- 你注意到 Mad Tea 体验的哪些方面？
收获Learning
- 从快速的交流中涌现出哪些洞察或反思？
应用Application
- 这些洞察如何指导我们的下一步？
下一步 · Next steps
使用已完成的战略工作表引导关于战略的更正式对话。
产出
产物
已完成的战略工作表
安静完成并附有个人战略问题反思的工作表
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者发言时间过长或忽略时间限制。
原因 · Cause
引导师没有严格执行30秒的限制。
对策 · Remedy
使用响亮的铃声，并将每个人的时间控制在很短（20-50秒）。
变体
疯帽子茶会
适用场景 · When
为环节增添有趣、异想天开的元素。
调整 · Modifications
带上帽子，使其成为一个疯帽子茶会。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
