发散收敛
商业模式映射
可视化并颠覆商业模式，实现数字化成功。
- 时长
- 15–960 分钟
- 人数
- 1–6 人
- 形式
- 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 可视化商业模式构想或组织当前/未来模型
- 在参与者之间建立共同理解
- 突出商业模式的关键驱动因素
准备
物料Materials
实物
Business Model Canvas 海报(1)马克笔或便利贴(1 set per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·用于放置大画布海报的桌子或墙面空间，以及参与者座椅。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备 Business Model Canvas 海报，确保所有参与者都能看到。当天
流程
绘制现有商业模式
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍 Business Model Canvas，并解释每个构建模块。
- 引导参与者用当前商业模式元素填充画布。
参与者 · Participants
- 协作填充画布，内容包括关键合作伙伴、关键活动、核心资源、价值主张、客户关系、渠道、客户细分、成本结构和收入来源。
“在画布海报上绘制组织现有的商业模式。”
画布的所有九个构建模块每个都至少有一项内容。
收口
收获Learning
- 你对组织的商业模式获得了哪些新见解？
应用Application
- 你认为模型中哪些变更最需要优先实施？
下一步 · Next steps
记录最终画布，并为每个构建模块分配负责人，以便进一步研究或实施。
产出
画布
Business Model Canvas（当前和/或未来）
附有便利贴或手写条目的完整海报或画布数字图像。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者陷入无休止的辩论，无法达成共识。
原因 · Cause
缺乏明确的引导或每步的时间限制。
对策 · Remedy
为每个步骤设定严格的时间限制并使用计时器；如辩论持续，将不同意见记录在便利贴上，然后继续推进。
变体
聚焦未来模型
适用场景 · When
当目标是构想全新的商业模式，而非改进现有模式时。
调整 · Modifications
跳过步骤1（绘制现有模型），直接在空白画布上对未来的模型进行头脑风暴。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
