发散
登月思维
大胆思考，以宏伟抱负应对重大挑战。
- 时长
- 120+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 登月思维基于创造一个不同未来的抱负
- 这种抱负元素能点燃个人和群体的热情
- 它能吸引人们全身心投入，共同努力实现目标
- 它帮助人们认识到你如何能对行业或公司产生影响
- 通过回答不同问题并写下想法，参与者共同塑造一个「宏大变革目标」（MTP）：这是组织的更高目标，能俘获组织内部成员以及其社区和网络中人们的心智
准备
物料Materials
实物
提示卡(1 pack per participant)纸(5 sheets per participant)马克笔(1 per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·用于个人工作与小组讨论的桌子和椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 为评估问题准备评分（1-10）的示例。当天
流程
个人反思与评分
⏱ 15 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释评分系统（1-10），并为每个评估问题提供示例。
- 指导参与者写下他们最兴奋或最沮丧的前三个问题，并使用六个问题为每个问题评分。
参与者 · Participants
- 写下他们最感兴趣或最想解决的三个问题。
- 针对六个评估问题中的每一个，以1-10的等级为每个问题评分。
“写下你最感兴趣或最让你恼火（你想要解决的）的前三项。”
“评估问题 评分（1-10）”
每位参与者已写下三个问题，并为每个问题分配了分数。
收口
体验Experience
- 思考你最兴奋或最沮丧的问题时，感觉如何？
收获Learning
- 通过评分过程，你对自己的优先事项有了哪些了解？
应用Application
- 你如何运用 MTP 来指导你在工作或生活中的下一步？
下一步 · Next steps
进一步完善你的 MTP，并与导师或团队分享以获得反馈。考虑制定路线图以实现所述变革性影响。
产出
产物
Moonshot Thinking MTP 陈述与绘画
写在纸上的 MTP 及视觉图画，通过同伴反馈得到完善。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在评估问题上的评分不一致。
原因 · Cause
评分系统未清晰解释或未提供示例。
对策 · Remedy
预先阐明评分系统（1-10 等级）并提供示例，以确保理解一致。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
