热身
神话与隐喻（因果分层分析，Causal Layered Analysis）
通过分层对话，深入探讨复杂议题的未来。
- 时长
- 45+ 分钟
- 人数
- 6–20 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 揭示潜在的假设和文化叙事，从而促成更具变革性的关于改变的对话
准备
物料Materials
实物
挂纸板纸(5 sheets)白板(1)马克笔(1 per participant)便利贴(1 pad per participant)笔(1 per participant)预先准备的提示或正在使用的隐喻示例(1 set, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·为小组工作布置的桌椅，同时所有人可以看到白板或挂纸板。
会前准备Pre-work
引导师
- 在挂纸板或幻灯片上准备一个四层CLA图表（表象、系统性原因、世界观、神话/隐喻）。当天
- 选择一个焦点议题（例如‘远程工作的未来’），并准备一个具体示例，帮助参与者建立基础认知。提前 1 天
- 准备一些隐喻示例（如‘与时间赛跑’、‘人类对抗自然’、‘数据即石油’），以备小组陷入僵局时使用。提前 1 天
流程
介绍 CLA 和焦点议题
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 使用视觉图表展示 CLA 的四个层次：表象、系统性原因、世界观、神话/隐喻。
- 陈述焦点议题（如‘远程工作的未来’），并给出一个具体示例，帮助参与者理解。
参与者 · Participants
- 倾听并就 CLA 框架提出澄清性问题。
“表象：头条新闻和可见问题”
“系统性原因：结构性驱动因素（经济、政治等）”
“世界观：假设、意识形态、信念”
“神话/隐喻：深层故事和象征性叙事”
参与者能够说出四个层次和焦点议题。
收口
体验Experience
- 从表层叙事转向深层隐喻是什么感觉？
收获Learning
- 当我们到达隐喻层时，揭示出了什么？
应用Application
- 重新框定故事可能会如何改变我们认为可能的事情？
下一步 · Next steps
记录已识别的隐喻和神话；考虑如何重新框定它们，为未来的愿景或战略会议提供参考。
产出
清单
CLA 层次图
挂纸板或白板上贴满便利贴或写有想法的四层（表象、系统性原因、世界观、神话/隐喻）图。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者陷入僵局，无法想出隐喻或神话。
原因 · Cause
小组过于专注于逻辑分析，不习惯象征性思维。
对策 · Remedy
提供预先准备的隐喻示例（如‘与时间赛跑’、‘人类对抗自然’、‘数据即石油’）来激发想法。
变体
直接跳至神话/隐喻层
适用场景 · When
当小组已经熟悉该议题并希望快速深入时。
调整 · Modifications
跳过步骤 2 和 3；从步骤 4（揭示世界观）开始，然后进行复盘。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
