发散收敛
NASA团队练习
4-5人团队练习，灵感来自NASA。
- 时长
- 40–60 分钟
- 人数
- 6+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 改善团队决策，让沟通与团队动力变得可见
准备
物料Materials
实物
纸(1 sheet per person)书写工具(1 per person)15件生存物品的清单(1 per person)
角色Roles
引导师×1小组发言人×1
场地Space
室内·用于小组的桌子（每组4-5人）和全体会议的中心区域。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备生存场景描述和15件物品的清单。当天
物流场地
- 为小组安排桌子和全体会议的中心区域。当天
流程
介绍与场景创设
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释生存场景：在月球上坠毁，距离基地200公里，15件完好无损的物品。
- 分发15件物品的清单并阐明任务：按照1（最重要）到15（最不重要）排序。
参与者 · Participants
- 聆听场景并接收清单。
“你们的情况：你们正在进行一项月球使命，中途坠毁。”
“你们在撞击中幸存，但距离你们的空间站大约200公里。”
“大部分装备被毁——只有15件物品完好无损。”
所有参与者已收到清单并理解任务。
收口
体验Experience
- 独自排序与在小组中排序感觉有什么不同？
收获Learning
- 关于你自己的决策风格，你学到了什么？
应用Application
- 这种体验如何帮助你在现实生活中的团队决策？
下一步 · Next steps
分享官方NASA排名并讨论从练习中获得的关键启示。
产出
排序清单
个人优先排序清单
写在纸上或数字文档中。
排序清单
小组优先排序清单
写在纸上或数字文档中。
排序清单
跨组优先排序清单
写在纸上或数字文档中。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组过快完成小组讨论而出现空闲时间。
原因 · Cause
参与者没有进行深入辩论或急于达成共识。
对策 · Remedy
鼓励小组质疑彼此的假设，并为每个排名提供理由。
变体
远程变体
适用场景 · When
当参与者分散时。
调整 · Modifications
使用共享数字文档（例如 Google Docs）记录个人和小组清单；使用分组讨论室进行小组讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
