收敛行动
亲疏远近
通过识别个人利益澄清团队决策。
- 时长
- 5–30 分钟
- 人数
- 10–40 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 通过确定谁最受决策影响，来快速做出小组决策
准备
物料Materials
实物
决策议题（已准备）(1)以视觉方式显示的评分尺度（1-10）（例如，白板上的数字线）(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·任何参与者能互相看到对方以及一个视觉化标尺（如白板或墙壁）的房间。
会前准备Pre-work
引导师
- 明确决策议题，并准备一个具体的例子。当天
流程
明确决策
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 陈述需要做出的决策（例如，“我们需要决定今年夏天谁在何时休假”）。
- 提供一个具体的例子来说明过程（例如，A、B、C及其评分）。
参与者 · Participants
- 倾听并理解决策议题。
“明确需要做出的决策。”
参与者可以用自己的话复述决策议题。
收口
体验Experience
- 评估自己的利害关系并听取他人的评分，感觉如何？
收获Learning
- 通过这个练习，你对小组的优先事项有什么了解？
应用Application
- 你如何在其他决策情境中使用这个工具？
下一步 · Next steps
记录基于评分的决策及其理由，以便将来参考。
产出
决策
附有优先顺序或背景的决策
反映评分的书面决策或行动计划（例如，“A先选，然后C，然后B”）。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者给出不诚实的评分（例如，虚高或压低评分以影响结果）。
原因 · Cause
对流程缺乏信任或承诺。
对策 · Remedy
重申诚实评分的重要性，并让参与者公开承诺。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
