探索收敛
红色预案
集体规划应对降级情境的策略。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 目标是预先定义在异常情境下（例如危机）将如何工作
准备
物料Materials
实物
纸和笔(1 set per participant)白板或挂纸板(1)
数字工具
数字协作工具（如Miro、Mural）(1 license, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·桌椅按小组讨论布置，白板或挂纸板对所有参与者可见。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备可能需要red plan的现实场景示例（如紧迫的截止日期、危机等）。当天
流程
背景介绍与场景分享
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释red plan的概念：在降级情境下工作的详细计划。
- 分享可能需要red plan的现实场景（如紧迫的截止日期、危机），使概念具体化。
参与者 · Participants
- 倾听并就red plan概念提出澄清性问题。
“我们称之为“red plan”：一份描述在特定情境下如何工作的详细计划。”
“从讨论可能需要“red plan”的现实场景（如紧迫的截止日期、危机）入手，使概念具体化。”
参与者可以用自己的话描述red plan概念。
收口
体验Experience
- 定义red plan最具挑战性的部分是什么？
收获Learning
- 这个red plan如何改变你对团队赋权的理解？
应用Application
- 在日常工作中实施这个red plan的第一步是什么？
下一步 · Next steps
在2周内安排一次跟进会议，根据实际使用情况审阅和完善red plan。与团队分享最终模板，并确保可供日后参考。
产出
产物
Red plan 模板
一份书面文档或数字文件（如Google Doc、Miro板），包含每个情境的触发条件、工作方式、决策规则和退出标准。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队难以识别具体情境或触发条件。
原因 · Cause
缺乏现实示例或场景来支撑讨论。
对策 · Remedy
引导师应准备并分享2-3个具体场景（如产品发布危机、团队成员突然缺席），以激发创意。
变体
远程团队变体
适用场景 · When
当团队分布各地并线上工作时。
调整 · Modifications
使用数字协作工具（如Miro、Mural）进行头脑风暴和模板创建；使用分组讨论室进行小组讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
