SB 3.2.4：流程（Prozesse）

方法：小组讨论

步骤 引入主题（15 分钟） 今天的目标是确定实施新战略所需的流程。 有哪些类型的 L&D 流程？（可链接至 L&D School 的 L&D 流程模块，或建议作为会前准备）

制定流程概览（45 - 320 分钟） -> 概览必须提前准备（如果太复杂，可进行聚类分组）

演示（15 分钟）：参与者解释他们准备的内容。

解释「保留、停止、开始、重构」分类法（5 分钟）。

对现有服务进行「保留、停止、重构」分类（1 小时）。

开始：添加新的、缺失的流程（1 小时）。

将关键信息转移到战略画布上（10 分钟）

书写材料（如笔、纸、白板、记号笔），预先准备好的流程概览材料

至少提前一天分享L&D流程模块链接作为预工作，让参与者有时间复习并做好准备。 提前准备视觉模板或流程图，以帮助小组在45-320分钟的会议期间高效地规划流程。 定期进行进度检查（例如，每30-60分钟），以解决问题并确保讨论与战略目标保持一致。