收敛行动
SB 阶段 3.3：OKRs 与沟通路线图
对齐目标与沟通，实现团队成功。
- 时长
- 180–240 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 基于已制定的战略，参与者将设定 3-5 个具体的 OKR，以便开始行动
- 同时，他们还将确定如何在公司内部沟通这一新战略
准备
物料Materials
实物
书写材料（笔、纸、白板、马克笔）(1 set per group)看板(1)战略画布(1)
数字工具
OKR介绍演示材料（幻灯片或讲义）(1 set)
模板
OKR模板(1 per group)沟通路线图模板(1 per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·设有小组工作用桌，所有参与者可见的白板或挂纸板的房间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份简要的讲义或幻灯片，总结OKR基础知识（目标与关键结果的区别）。提前 1 天
- 在房间内设置看板和战略画布。当天
流程
介绍主题
⏱ 15 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释目标：定义未来3个月的首批小步骤/项目（OKR）并建立沟通路线图。
- 介绍本次会议的议程和时间分配。
参与者 · Participants
- 倾听并提出关于流程的澄清性问题。
“今天一方面是为了定义首批小步骤/项目（OKR），以便在未来3个月内开始行动。”
“此外，还将确定何时、何事、如何进行沟通。”
参与者点头或表示理解会议目标。
收口
收获Learning
- 在定义OKR时，最具挑战性的部分是什么？
应用Application
- 你们将如何确保在未来几周内遵循沟通路线图？
下一步 · Next steps
最终确定OKR和沟通路线图，指定负责人，并在一个月内安排跟进以审查进展。
产出
画布
包含OKR和沟通路线图的战略画布
从OKR模板和沟通路线图中转移了关键信息的物理或数字画布。
清单
看板上的OKR列表
每个小组在看板上放置了3-5个OKR。
产物
沟通路线图
包含沟通措施和时间表的已完成模板。
常见陷阱
症状 · Symptom
各小组在一个OKR上花费太多时间，导致其他OKR没有时间。
原因 · Cause
缺乏时间盒设定或引导师没有严格执行计时器。
对策 · Remedy
在每个OKR制定阶段使用计时器（例如每个OKR 20分钟），并提醒小组继续进行。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
