SB 阶段 3.1.3：Das 'How'：定位声明

方法： 个人静默工作 & 小组讨论 步骤： 1. 区分使命（Why）/ 定位（How） + 定义定位声明（2 分钟）： 一个定位声明将您最重要的购买理由提炼成一个简短的段落。标准/独特卖点：创新 目标群体 方法 价格 指导/服务 速度 个性 质量 ( https://marketingcafe.de/wie-du-deine-positionierung-findest-praxisbeispiel/ ) 2. 提供句子结构 + 给出例子（3 分钟）。 「通过（我们的服务）为（客户）（解决 yx 问题），从而（带来普遍利益）。」 例如：通过我们可持续的学习方案和创新的学习技术，我们赋能领导者，使我们的企业为未来的挑战做好准备。 例如：我们是战略塑造者，通过员工个人和专业的发展，增强企业的未来竞争力。 「Mailchimp 是一个面向小企业的全能营销平台。我们赋能全球数百万客户，利用我们智能的营销技术、屡获殊荣的支持和鼓舞人心的内容来创立和发展他们的业务。」 3. 个人独立撰写句子（在自己的纸上）（10 - 15 分钟） 4. 整合（20 - 30 分钟）：共同制定定位声明，然后将其转移到战略画布上

书写材料、演示工具

事先提供一个简洁的定位声明示例，以明确期望和结构。 为2分钟的个人工作阶段使用计时器，确保参与者保持专注和高效。 通过让每位参与者分享他们的声明并比较关键独特卖点来促进小组讨论，以识别共同主题。