收敛探索
团队能力矩阵
用清晰能力矩阵识别团队技能差距。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 识别我们个人职业经历、专业领域以及团队内部存在的差距
- 明确所需的能力，并制定策略来成功满足这些需求
准备
物料Materials
实物
团队能力矩阵模板(1 per team)书写工具（马克笔、笔）(1 per person)
数字工具
共享数字白板（可选）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·小组用桌子，配有所有参与者可见的共享白板或屏幕。
会前准备Pre-work
引导师
- 清晰地列出公司目标和具体的项目目标。当天
参与者
- 反思自身与项目相关的技能和成长领域。当天
流程
定义项目目标和能力类别
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍公司目标和具体项目目标。
- 介绍四个能力类别：主题/内容领域、工具/技术、流程/实践、软技能。
参与者 · Participants
- 倾听并提出关于项目目标的澄清问题。
“定义团队为达成这些目标所需具备的能力要求。”
所有参与者都能陈述项目目标和四个类别。
收口
体验Experience
- 评价自己的能力感觉如何？
收获Learning
- 团队的集体优势或差距中，什么最让你惊讶？
应用Application
- 你将采取什么行动来应对你发现的某个差距？
下一步 · Next steps
记录填好的矩阵和行动计划。安排4-6周后的跟进会议，回顾进展。
产出
画布
团队能力矩阵
一个网格，团队成员为行，能力为列，单元格用绿色/黄色/红色标记。
行动项
弥补差距行动计划
已识别差距的清单，含负责人和截止日期。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队成员自我评价过高或过低。
原因 · Cause
缺乏专家、实践者、新手的明确定义。
对策 · Remedy
在自我评估前，为每个级别提供具体示例。
变体
远程团队
适用场景 · When
当团队成员分散各地时。
调整 · Modifications
使用共享数字白板（如 Miro），配合预制的矩阵模板；使用分组讨论室进行小组讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
