收敛
团队目标画布
用画布简单有效地设计团队目标。
- 时长
- 30–120 分钟
- 人数
- 5–14 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 让团队围绕一个共同的目标对齐
准备
物料Materials
实物
团队目的画布模板或大张纸(1 per team)马克笔(1 per person)便利贴(1 pad per person)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·供最多14人的小组使用的桌椅，并有墙面空间用于聚类便利贴。
会前准备Pre-work
引导师
- 为每个团队打印或准备团队目的画布模板。当天
- 回顾团队目的陈述示例，以便与参与者分享。提前 1 天
流程
定义团队为何存在——工作与利益相关者
⏱ 15 分钟
引导师 · Facilitator
- 引入提问：“我们团队的工作是什么？”并请每位成员在便利贴上写下2-3个想法。
- 收集便利贴，并根据相似性将它们聚类到墙上，引导讨论以就类别达成共识。
- 引导团队将聚类按从最重要到最不重要进行排序，并确定一个能代表大部分工作的概念。
参与者 · Participants
- 在便利贴上写下2-3个回答“我们团队的工作是什么？”的想法。
- 分享想法并参与聚类和排序讨论。
“我们团队的工作是什么？”
“用一句话写下你的团队做什么、交付什么或生产什么。”
团队已就一个能代表大部分工作的概念达成一致。
收口
体验Experience
- 一起阐述我们团队的目的感觉如何？
收获Learning
- 关于我们团队的角色和影响，你获得了什么新见解？
应用Application
- 我们如何运用这个目的陈述来指导日常决策和优先事项？
下一步 · Next steps
在工作空间中显眼地展示团队目的陈述，并在团队会议和决策过程中参考它。
产出
产物
团队目的陈述
写在团队目的画布模板或大张纸上。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队在定义工作或影响时陷入困境。
原因 · Cause
缺乏清晰的示例或过于抽象。
对策 · Remedy
提供说明中的具体示例，并鼓励团队从一个简单的草稿开始。
变体
数字化/远程
适用场景 · When
当团队分布各地或远程工作时。
调整 · Modifications
使用带有便利贴和画布模板的数字白板（例如 Miro）。使用分组讨论室进行小组讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
