能量
球工厂
通过想象游戏协作建造球工厂。
- 时长
- 25–40 分钟
- 人数
- 10–20 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 最大化团队策略效率，练习沟通，在游戏中建立共同的工作模式
准备
物料Materials
实物
用于围成正方形的绳子(1)不同大小和重量的球(20-30)大箱子或桶(1)小箱子或桶(1)带有从-50到+50刻度的大纸温度计(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室外·地面上用绳子围成的大正方形，对角处各放一个箱子。
会前准备Pre-work
引导师
- 用绳子设置正方形，将两个箱子分别放在对角处。当天
- 准备用于复盘的大纸温度计。当天
物流场地
- 检查场地是否有树枝、石头、玻璃等杂物。当天
流程
设置与规则说明
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 说明生产线：大箱子为起点，小箱子为终点；参与者站在正方形的周围。
- 陈述规则：不可越过线，不可抛给紧邻的左右两边的人，不可变换位置；球落地= -5美元并停留在原地，球进入小箱子= +10美元。
- 公布时间安排：5分钟用于制定战略，然后7分钟用于生产。
参与者 · Participants
- 听取规则并提问澄清。
- 在正方形周围站好位置。
“参与者不得越过生产线。”
“他们也不能将球抛给左右紧邻的人，并且在生产期间不能变换位置。”
“如果他们成功将球送入生产线末端的小箱子，则获得10美元；如果球掉落，则损失5美元，且球必须留在掉落处。”
“5分钟制定战略，7分钟生产球。”
所有参与者都在正方形周围就位并已听取规则。
收口
体验Experience
- 你认为战略实施得怎么样？
- 为什么选择这个数字？
收获Learning
- 如果你能改变战略的一个要素，那会是什么？
其他Other
- 你认为小组内的沟通进行得怎么样？为什么？
- 你能举一个你为小组的沟通感到非常自豪的例子吗？
下一步 · Next steps
不提供具体的后续步骤；活动以复盘结束。
产出
其他
温度计位置与反思
参与者站在大纸温度计上；引导师记录位置和口头反思。
常见陷阱
症状 · Symptom
尽管有规则，参与者仍将球抛给紧邻的人。
原因 · Cause
规则未被清晰理解或记住。
对策 · Remedy
在设置过程中重复规则，并在第一轮生产中提醒。
变体
室内版
适用场景 · When
当户外场地不可用或天气不佳时。
调整 · Modifications
在地板上用胶带标出正方形；确保有足够的活动空间。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
