收敛
团队是 - 不是 - 做 - 不做
通过是与不是来定义团队。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 这个活动旨在通过这种方式进行解释，具体询问关于团队及其是什么或做什么的每个正面和负面方面
准备
物料Materials
实物
白板或大型画布(1)马克笔(1 per participant)便利贴(1 pad per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·白板或大型画布，让所有人都能看见；参与者围成半圆形或坐在桌前。
会前准备Pre-work
引导师
- 将白板划分为四个象限，分别标注为“Is”、“Is Not”、“Does”、“Does Not”，并在上方写上团队名称。当天
- 为每个象限准备简要说明，以避免混淆。当天
流程
介绍与准备
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释每个象限的用途：“Is”和“Is Not”定义团队身份，“Does”和“Does Not”描述团队行动。
- 展示已划分好的带团队名称和象限的画布；并邀请参与者撰写便利贴。
参与者 · Participants
- 听取说明，准备书写。
“团队是……”
“团队不是……”
“团队做……”
“团队不做……”
所有参与者都有便利贴和马克笔；各个象限清晰可见。
收口
体验Experience
- 你在任何象限中看到的最令人意外的便利贴是什么？
收获Learning
- 讨论如何帮助澄清了团队做什么和不做什么？
应用Application
- 基于这些主题，我们可以做出哪些战略决策？
下一步 · Next steps
将分组后的主题记录下来，与团队分享；利用输出成果为团队章程或角色定义提供参考。
产出
画布
团队 Is-Is Not-Does-Does Not 画布
白板或数字白板，上面有四个象限，包含已分组的便利贴和主题标签。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者将便利贴放错象限，导致混乱。
原因 · Cause
对象限用途的解释不清晰。
对策 · Remedy
开始前，清晰解释每个象限的用途：“Is”和“Is Not”定义团队身份，“Does”和“Does Not”描述团队行动。
变体
远程团队
适用场景 · When
线上工作的分布式团队。
调整 · Modifications
使用远程白板（例如 Miro、Mural），设置四个象限；参与者添加电子便利贴。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
