探索行动
信任电池
自我评估团队信任度，动态反思。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 提升大家对团队成员之间信任水平的认知，帮助领导者和团队成员了解哪些工作关系需要改善
准备
物料Materials
实物
Trust Battery 工作表(1 per participant)
数字工具
Google 文档（线上替代方案）(1 per participant, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·用于个人书写的桌椅；线上可选的分组讨论室。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备 Trust Battery 工作表和对该概念的解释。当天
流程
介绍该概念
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释 Trust Battery 的隐喻：在雇佣初始充电至 50%，通过交互行为充电或放电。
- 分发工作表，并指示参与者写下同事的名字。
参与者 · Participants
- 倾听概念并准备反思。
“我们经常讨论的另一个概念是“Trust Battery”。在人们刚被雇佣时，它的充电量为 50%。”
所有参与者都已收到工作表并理解任务。
收口
体验Experience
- 你为什么将某些人的 Trust Battery 放得比别人低？
收获Learning
- 是否存在你觉得双方 Trust Battery 充电水平不同的关系？
应用Application
- 你可以采取哪些行动来改善低 Trust Battery？
其他Other
- 作为领导者或同事，你能做些什么来帮助你的同事成功为他们的 Trust Battery 充电？
下一步 · Next steps
鼓励参与者承诺在未来一周内采取一项具体行动来为低 Trust Battery 充电。
产出
产物
已完成的 Trust Battery 工作表
带有姓名和充电水平的个人工作表；可选择在两人一组中分享。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在复盘期间出现防御心理或责备他人。
原因 · Cause
缺乏安全空间或保密准则不清晰。
对策 · Remedy
重申重点在于学习与未来行动，而非指责。
变体
仅个人反思
适用场景 · When
当团队未准备好开放分享或个人发展时。
调整 · Modifications
跳过小组复盘；将其作为个人活动来识别需要关注的关系。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
