热身探索
你！模式
通过协作类别贡献建立并扩展模式。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 意识到清晰沟通的重要性
准备
物料Materials
实物
无需任何材料(0)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·为全员留出圆圈空间，参与者站立。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一份类别建议清单（例如：动物、早餐谷物）。当天
流程
建立“You”模式
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释小组将形成一种模式：每个人向另一个人做手势并说一次“You”，最后回到引导师。
- 通过向圆圈中的另一个人做手势并说“You”来进行示范。
- 指导参与者在收到“You”后保持一只手放在心脏或头部，以示他们已被包含在内。
参与者 · Participants
- 站成一圈，将“You”手势传递给他人，确保每个人都被包含一次，最后回到引导师。
“You。”
“You”模式已完成并至少无差错地复盘了两次。
收口
体验Experience
- 维持多个模式最具挑战性的部分是什么？
收获Learning
- 随着更多模式的加入，你的注意力是如何转移的？
应用Application
- 这个活动揭示了混乱或高压工作环境中沟通的哪些方面？
下一步 · Next steps
鼓励参与者应用一个洞见：发送信息包括确保信息已被接收，尤其是在复杂的团队环境中。
产出
其他
团队关于混乱中沟通的见解
口头复盘笔记或记录关键要点的共享文档。
常见陷阱
症状 · Symptom
同时运行时模式中断或消失。
原因 · Cause
参与者因认知超负荷而注意力涣散或忘记顺序。
对策 · Remedy
暂停并复盘模式为何中断；重新启动该模式或探讨沟通失误。
变体
添加一个“Go!”模式
适用场景 · When
当小组熟练掌握了三个模式并希望增加挑战时。
调整 · Modifications
引入第四个模式，参与者说“Go!”并指向一个新的人，所有四个模式同时运行。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
