发散收敛

25/10 众包

快速生成并筛选团队最具行动力的想法

时长: 30–30 分钟
人数: 10+ 人
形式: 线上 + 线下
来源: Liberating Structures

这个方法能做到

快速浮现大胆的想法
快速达成共识
优先处理有能量的行动

适用场景

行业Industries

科技教育非营利咨询医疗政府

团队规模Team size

3–10 人11–30 人31–100 人100+ 人

会议类型Meeting type

创意决策启动协同

流程

生成大胆的想法和第一步

⏱ 5 分钟

引导师 · Facilitator

邀请参与者比平时大胆十倍思考。
陈述聚焦问题：“如果你大胆十倍，你会推荐什么大想法？你会采取什么第一步来开始？”
向每位参与者分发一张索引卡。
请参与者在卡片的一面写下他们大胆的想法。
请参与者在同一面、想法下方写下第一步。
设置5分钟计时器并观察房间。
鼓励提前完成的参与者完善他们的想法。
提醒参与者保持字迹清晰，以便他人阅读。
开始前确保每个人都有笔和卡片。
说明卡片会传递，因此不需要写名字。

"如果你大胆十倍，你会推荐什么大想法？你会采取什么初步步骤来开始？"

每位参与者都有一张写有想法和第一步的索引卡。

流程

走动并传递卡片

⏱ 15 分钟

引导师 · Facilitator

请所有人站起来，形成一个大的开放空间。
指示参与者将卡片正面朝下拿着，在房间内走动。
解释当他们遇到某人时，交换卡片而不看内容。
每3分钟敲铃或发出声音，表示一轮结束。
每次铃响后，请参与者找一个伙伴配对。
在每对中，指示他们阅读手中的卡片并简短交流想法。
然后请每个人在卡片背面用1到5的等级对想法和第一步进行评分。
重复“走动-传递-阅读-评分”循环，共进行5轮。
监控时间和能量；保持节奏轻快。
提醒参与者不要偷看之前的评分；可选择用便利贴遮盖。

"走动并传递——先不要阅读卡片。只交换并继续移动。"

"现在两人一组，阅读卡片，分享你的想法，然后在背面打分。"

每张卡片在5轮后背面有五个评分。

统计分数并确定最佳想法

⏱ 5 分钟

引导师 · Facilitator

请参与者在当前持有的卡片背面加上五个分数。
如果卡片上的分数多于或少于五个，指示计算平均值并乘以5。
从25向下数到1，询问“谁有25分？”，“谁有24分？”，等等。
当参与者持有该总分的卡片时，请他们大声读出想法和第一步。
继续直到前十名想法被确定并分享。
可选地将所有卡片贴在墙上，得分最高的放在顶部。
感谢参与者的贡献。
引导简短反思：“25/10 中有什么引起了你的注意？”
鼓励小组选择一个大的想法和第一步，以便进一步细化。
通过总结关键见解来结束活动。

"谁有25？……24？……23？……"

"关于25/10，什么引起了你的注意？"

前十名想法被确定并与小组分享。

搭配组合

之前Before

1-2-4-全体Max 即兴交流

之后After

轮转分享智慧人群Max

组合Pair with

15% 解决方案Max TRIZMax

ORID 复盘

事实Objective发生了什么？

在几轮交流中，你遇到的最大胆的想法是什么？

感受Reflective你有什么感受？

当你的想法被他人评分时，感受如何？

意义Interpretive这意味着什么？

你注意到得分最高的想法有什么模式？

行动Decisional你会做什么？

推进一个最佳想法的第一步是什么？

常见陷阱

症状 · Symptom

参与者在评分时偷看分数，影响他们的评分。

原因 · Cause

卡片没有被遮盖；好奇心压倒了指示。

对策 · Remedy

在开始轮次前，提供便利贴遮盖卡片背面。

症状 · Symptom

参与者四处走动但不交换卡片，或者配对太慢。

原因 · Cause

指示不明确或缺乏能量；参与者犹豫不决。

对策 · Remedy

在开始前清晰演示一次交换和评分互动。使用铃铛保持节奏。

症状 · Symptom

卡片最终得分少于或多于五个分数。

原因 · Cause

参与者漏掉一轮或同一张卡片评分两次。

对策 · Remedy

指导参与者计算所得分数的平均值，并乘以5进行标准化。

症状 · Symptom

想法不够大胆或过于相似。

原因 · Cause

参与者求稳；聚焦问题缺乏紧迫感。

对策 · Remedy

强化“大胆十倍”的框架。分享一个大胆想法的例子以激发灵感。

症状 · Symptom

评分不稳定或不一致（例如，全是5分或全是1分）。

原因 · Cause

参与者不理解评分标准或未参与其中。

对策 · Remedy

建议一个有趣、清晰的评分标准（例如，1=不合你口味，5=让我欣喜若狂）。开始前确保达成一致。

症状 · Symptom

参与者不愿意站起来移动。

原因 · Cause

物理空间狭窄或参与者疲惫。

对策 · Remedy

确保有足够的开放空间。如果移动不便，调整为坐姿版本，卡片在圈内传递。

变体

远程版本

调整方式 · Modifications

使用虚拟白板（如Miro）和数字卡片。参与者在便签上写下想法。使用分组讨论室进行配对和评分。使用计时器和聊天功能模拟走动和传递（例如，随机打乱便签）。评分可通过投票或注释完成。

适用场景 · When

当参与者分布在不同地点，无法面对面时。

大群体变体（50人以上）

调整方式 · Modifications

将参与者分成10-15人的小组。每个小组独立进行25/10会议。然后在全体会议中分享每个小组的最佳想法。或者，使用画廊漫步展示所有最佳想法。

适用场景 · When

当群体规模过大，无法在一个空间内有效进行自由交流和配对时。

主题变体

调整方式 · Modifications

根据主题调整聚焦问题（例如，“什么大胆的想法能将客户流失率降低50%？”）。调整评分标准以符合主题（例如，可行性、影响力）。

适用场景 · When

当群体需要聚焦于特定挑战或主题时。

参考资料

网站
Liberating Structures - 12. 25/10 Crowd Sourcing— McCandless, Keith, Lipmanowicz, Henri
Original source for the method.

Max 套餐深度引导版 · 限定方法

解锁这条方法的 Max 完整版

Max 版本把每一步拆到引导师可直接照做的颗粒度。下面是已被屏蔽的内容：

完整 3 步流程详解 · 引导师每步要说什么 · 参与者具体动作
关键话术与引导金句
每步检查点（Checkpoint）
ORID 复盘四象限问句
6 条常见陷阱与化解方法
3 种场景变体与适用判断
参考文献与延伸阅读

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来源 · 许可

Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com

许可证：CC-BY-NC-SA-3.0

非商业使用受限

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