OKR 游乐园 S1（第一季）

OKR 游乐园 S1（第一季）是杨瑞（大叔杨）/ 英睿信息于 2024 年开源的 OKR 引导工具集。包含 13 个工具/画布/工作坊，按 OKR 实施的四个阶段组织：重要性（4 个工具）→ 挑战性（3 个工具）→ 画布与看板（3 个工具）→ 工作坊（3 个）。所有工具采用「画布 + 便利贴 + 步骤化引导」的物理形式，强调团队共识的可视化与游戏化体验。

OKR 的失败几乎从来不是「目标制定不够正确」，而是「目标没有被团队真正认同 + 没有形成共识」。OKR 游乐园把 OKR 推进过程拆成可见的画布和可玩的环节，让团队在动手、动嘴、走动中达成共识，而不是开会拍板。游戏化降低跨团队协作的社交成本——本来需要会议室里反复磨合的「这个目标其实应该是 X 团队的」，在游戏里变成一个游戏动作，尴尬被消解。

组织、团队或个人在导入 OKR 或推进 OKR 周期时使用。典型场景：年初/年末战略对齐工作坊；季度 OKR 制定；多团队跨部门 OKR 对齐；OKR 周期结束后的复盘；个人 OKR 设定。

工具集按 OKR 推进的「四阶段」组织，可独立使用也可整体串联。完整年度路径：(1) 战略画布（4h）澄清组织级使命愿景战略 → 制定组织级 OKR；(2) OKR 花园（6h，1 整天）团队级制定 + 上下左右对齐；(3) OKR 看板（每周 0.5h）日常跟踪；(4) OKR 锦标赛（3-6h）周期结束复盘。在 OKR 花园内部还会调用「画布与看板」类的 OKR 画布作为子工具。完整跨团队对齐路径：当组织级 OKR 已定、各团队各自草拟 OKR 后，用 OKR 对对胡（6h）做横向对齐。重要性类 4 个工具是「制定 O 之前」的提炼工具，可单独用也可嵌入花园 / 战略画布。挑战性类 3 个工具用于「O 已经有了，需要校准挑战度」的场景，可嵌入花园第 ④ 阶段（播种）。